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华夏银行--简介
北京 / 金  融
      沐浴着改革开放的春风,在总设计师邓小平的亲切关怀和指导下,1992年华夏银行在首都北京诞生了。1995年3月,华夏银行率先实行了股份制改造,成为一家全国性股份制商业银行,2003年9月,华夏银行公开发行股票,并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015),成为全国第五家上市银行。2005年10月,华夏银行引进战略投资者,与德意志银行签署了全面长期战略合作协议及其他相关协议,为提高经营管理能力和国际化水平带来了新的契机。2008年10月,华夏银行顺利完成定向增发,提升了资本实力,为促进又好又快发展提供了有效的资本支持。   
      截止2011年12月31日,华夏银行已在北京、南京、杭州、上海、济南、昆明、深圳、沈阳、广州、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、大连、太原、青岛、温州、石家庄、福州、呼和浩特、天津、宁波、绍兴、南宁、常州、苏州、无锡、长沙、合肥、厦门、长春等城市设立了分支机构426家,员工1万多名,“立足经济发达城市,辐射全国”的机构体系已经形成。此外,华夏银行还与境外1千多家银行建立了代理业务关系,建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络。   
      华夏银行秉承高质量发展的办行思想,坚持质量、效益、速度、结构协调发展,不断扩大经营规模,不断提高盈利能力,保持了持续稳定、健康发展的良好态势。截止2011年12月末,银行资产总规模达到12441.41亿元。   
      华夏银行的快速发展受到公众和业界的关注和认同。在2011年7月出版的英国《银行家》杂志世界1000家大银行评选中,华夏银行按资产规模排名第115名;在2011中国企业500强中排名第306名、中国服务业企业500强排名第96名、中国企业效益200佳排名第67名。
      先进的经营管理理念。华夏银行秉承“始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展”的经营理念,稳步实施国际化改造战略,在信贷、资金、营销、稽核、风险管理和人力资源等方面加大了改革力度,坚持科技创新与产品创新一体化的方针,加强信息系统管理、信息技术运用以及新产品开发管理,加强全行创新工作的统筹规划管理。不断加大科技投入,综合业务系统、自助银行和网上银行的开发推广,成为本行电子化的重要支撑,形成了较强的竞争优势。     
      严密的风险管理体系。华夏银行不断完善信用风险内控机制,实施了信用风险垂直集中管理体制改革,成立了总行信用风险管理部及地区信用风险管理部,建立了信用风险垂直集中管理组织架构;实行授信审批、资产保全、信贷支持等业务垂直、独立和集中管理,授信业务全过程管理不断强化,逐步实现了信贷分析、贷后检查、风险预警、资产保全等环节的专业化管理,信用风险管理水平不断提高。在市场风险与操作风险管理方面,不断推动实施市场风险与操作风险管理体系建设,逐步实现在全行建立市场与操作风险独立、垂直、集中的矩阵式管理架构。华夏银行一贯坚持依法合规经营,建立了较为完善的内控组织构架;近年来进一步完善内控和合规管理体系,不断制定和修订各项规章制度和操作规程,落实岗位操作规程,各项制度的完整性、合规性和可操作性得到进一步提高;实施稽核垂直体制改革,构建了“总部、分部、稽核办公室三级体制模式”,强化稽核工作的独立性;成立了合规部,加强合规管理,加大对操作风险和业务合规性的检查、整改和问责力度。依靠较为完善的全面风险管理体系,华夏银行资产质量不断得以优化内控管理水平不断提升。   
      专业化个性化的金融服务。华夏银行近年来坚持以客户为中心、以市场为导向,积极推动发展方式的转变。制定并实施营销策略,认真分析市场,统筹组织推动全行营销工作的开展。积极推动经营方式由粗放营销逐步向产品营销转变,强力推动银行优质产品的营销,不断使公司业务产品线切入目标客户市场,进一步提高服务质量、服务档次和产品的组合能力;加强产品开发和产品品牌的打造;完善集中营销体制,通过在营销管理部门建立专业体系,发挥系统管理、市场拓展、产品开发和风险控制的专业职能。推动个人业务发展,细分客户群体,通过推介慧盈、创盈、基金、黄金买卖等优势产品,提供差异化、特色化服务,实施分类营销。加快同业业务发展,通过银银、银保、银信、银证、银财等多种合作方式,以产品为纽带,加大与同业客户合作的深度和广度。通过对公、对私、同业三个市场的联动,加强全行营销工作的组织推动力。华夏银行拥有 “华夏丽人卡”、“现金新干线”、“融资共赢链”等为代表的一批品牌产品,在市场上享有盛誉,市场份额在业内名列前茅。   
      以人为本的企业文化。坚持以人为本的企业核心价值观,努力通过企业文化建设凝聚企业精神,塑造企业形象,提高员工职业道德,培育造就优秀人才。实施以人为中心的企业管理模式,提倡为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、培养人的企业文化。进一步发挥全体员工的积极性,不断完善各项民主管理制度,努力创造和谐的工作环境和氛围,为员工的职业发展创造平台,让每一名员工在华夏银行事业发展的大舞台上充分施展才干,展现自我价值,与银行共同成长。   
      历史赋予我们的光荣职责,是把华夏银行的事业不断推向前进,为客户提供优质的服务,为股东提供更高的回报,为促进我国金融改革发展做出更大贡献。面对新的发展机遇和挑战,华夏银行将以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,与时俱进,开拓创新,稳健经营,规范管理,坚定不移地走高质量发展之路,努力建设资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力强的现代中型银行。
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